隨著2025年“十四五”規(guī)劃收官在即，中國石油成立70周年之際，集團(tuán)公司黨組“兩個階段、各三步走”戰(zhàn)略迎來關(guān)鍵節(jié)點。在“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)”主題教育活動推動下，石油機械行業(yè)正以更高標(biāo)準(zhǔn)、更大力度、更實舉措，聚焦技術(shù)創(chuàng)新與精益管理，為能源裝備升級注入新動能。

技術(shù)創(chuàng)新突破：從“制造”邁向“智造”

在“勇創(chuàng)新”理念引領(lǐng)下，石油機械領(lǐng)域加速推進(jìn)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。高端鉆井設(shè)備、智能采油系統(tǒng)、數(shù)字化油田解決方案等關(guān)鍵技術(shù)取得突破，顯著提升作業(yè)效率與安全性。例如，新型自適應(yīng)鉆井平臺通過實時數(shù)據(jù)監(jiān)測與AI算法優(yōu)化，實現(xiàn)鉆探精度提升20%，成本降低15%。行業(yè)專家指出，未來石油機械將更注重與新能源、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合，推動裝備向綠色化、集成化方向發(fā)展。

精益管理提質(zhì)：以問題導(dǎo)向夯實發(fā)展根基

圍繞“強管理”要求，石油機械企業(yè)將“發(fā)現(xiàn)問題、找準(zhǔn)矛盾”作為提質(zhì)增效的突破口。通過全生命周期成本管控、供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化等措施，推動管理模式從粗放向精細(xì)躍升。某重型機械制造企業(yè)通過引入精益生產(chǎn)體系，設(shè)備交付周期縮短30%，售后故障率下降18%。行業(yè)分析認(rèn)為，強化現(xiàn)場管理、嚴(yán)控質(zhì)量風(fēng)險，是石油機械應(yīng)對市場波動、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心保障。

市場攻堅與國際化布局雙線并進(jìn)

面對全球能源轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，石油機械企業(yè)積極拓展市場，推動高端裝備出口與技術(shù)服務(wù)輸出。同時，國內(nèi)市場需求持續(xù)釋放，非常規(guī)油氣開采裝備、深海鉆探設(shè)備等細(xì)分領(lǐng)域成為增長引擎。企業(yè)通過定制化解決方案與快速響應(yīng)機制，提升全球競爭力，助力“中國制造”在國際能源裝備格局中占據(jù)更重要地位。

展望：以戰(zhàn)略定力邁向更高目標(biāo)

行業(yè)共識顯示，石油機械的未來需堅持“創(chuàng)一級”導(dǎo)向，聚焦核心技術(shù)自主可控與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。通過政產(chǎn)學(xué)研用深度融合，加速國產(chǎn)化替代進(jìn)程，突破關(guān)鍵零部件“卡脖子”難題。在綠色低碳轉(zhuǎn)型背景下，氫能儲運裝備、碳捕集設(shè)備等新興領(lǐng)域?qū)⒊蔀樾袠I(yè)新增長點。

正如中國石油集團(tuán)所強調(diào)：“過緊日子，需先緊思想螺栓。”石油機械行業(yè)正以空杯心態(tài)推動技術(shù)革新與管理變革，為保障國家能源安全、建設(shè)世界型企業(yè)提供堅實裝備支撐。